10月17日，致美斋党委召开“酱道先锋”暨“岭南先锋”攻关项目专题推进会，听取各党支部攻关项目进展汇报，探讨解决项目推进过程中涌现的难点堵点，并就产学研合作、营销突破、绿色生产等工作作出部署，确保各项任务于年底前稳扎稳打取得成效。致美斋党政领导班子、各党支部书记、攻关项目组骨干成员等共计15人参会。
会上，致美斋四个党支部分别作了“酱道先锋”暨“岭南先锋”攻关项目完成进度情况、存在问题及下一步举措的详细汇报，内容充分体现了“党业融合服务生产经营”的核心要求，群策群力破解难题堵点，精准施策打通项目“中梗阻”，确保用实实在在的成果和数据展现党建对生产经营的赋能。
会议指出，致美斋党委高站位统筹规划，制定了《2025年“酱道先锋”攻关项目实施方案》，推动各党支部成立攻关项目组，召开动员部署会，由公司各级党组织书记切实履行第一责任人职责，按月统筹汇总、定期专题推进、长期跟踪问效，确保各入库项目压茬推进、取得成效。致美斋党委副书记庞宗飞对攻关项目进行点评并对下一步工作提出三点部署要求：一是提高认识，切实增强项目推进的责任感和紧迫感。攻关项目是深化党业融合的一个重要抓手，也是年度重点任务，各支部书记要切实履行“第一责任人”职责，充分发挥好靠前谋划、定期调度、检查推进的作用，切忌不能只做表面上汇总统计的功夫，要见实效。二是结果导向，聚焦项目重点难点堵点攻坚克难。各党支部要聚焦项目关键环节，及时了解项目推进的难点在哪里，卡住的关键是什么，坚持 “问题导向” 与 “结果导向” 相结合，对标年初制定的项目目标，发动党员主动找方法找路径解决实际问题。三是注重过程管理，做好材料收集和整理，为后续总结汇报做足准备。要抓紧时间推进，注重项目推进过程中的材料管理，充分挖掘项目过程中涌现的创新做法和先进事迹，做好收集，务必将有价值的项目资料进行梳理，充分展示党组织在攻坚克难方面的先进性和战斗力。
致美斋党委书记、董事长周晓炜在听取各项目落实情况汇报后，对公司各级党组织全面深化党业融合，以实事求是的项目举措推动“酱道先锋”暨“岭南先锋”攻关项目取得成效表示充分肯定，并强调三点意见：
一、提高站位，把准方向，全面对标上级部署要求。始终坚持在公司党委领导下，凝聚全体党员力量，以攻坚项目为抓手，切实解决党的理论转化落实能力弱、与实际工作不够紧密结合的问题。宏观上，牢牢把握党中央、省市、集团的方向性部署要求，主动融入和服务广州“12218”现代化产业体系建设等重大战略部署，确保致美斋的工作始终与上级同向同行、同频共振；微观上，紧密对接岭南集团和公司改革发展和市场竞争的实际需要，聚焦到市场拓展、品牌创新、工艺研发的实际工作中去。项目成效要充分体现出四个价值：一是政治价值，体现服务国家战略部署、落实省、市委工作主线、集团和致美斋工作要求的政治站位；二是战略价值，体现攻关项目对致美斋发展战略部署的支撑作用；三是经济价值，用数据验证成效，体现党业融合项目对致美斋经营发展的拉动作用；四是组织价值，体现基层党组织的战斗力以及党员队伍的先进性。
二、聚焦目标、注重实效，以项目成果助推企业实际发展。树立用业绩说话的攻关思想，全力培育塑造高质量项目。今年正值“十四五”规划收官与“十五五”规划谋划的关键之年，我们要在总结攻关经验基础上，结合企业“绿色未来”发展战略，进一步对延展产品线、市场突围、新品开发等进行科学谋划，提前部署，进一步提升致美斋产能优势与市场竞争力。
三、协同攻坚、强化担当，确保各项任务落地生根。攻关项目时间紧、任务重，要求各支部紧盯项目进度，对任务再次细化分解、逐级落实，确保人人头上有指标、个个肩上有责任。各支部书记要以“酱道先锋”暨“岭南先锋”攻关项目为契机，积极营造干事创业、攻坚克难的干事氛围，增强党组织的战斗力和凝聚力，筑牢基层战斗堡垒，锻炼打造一支能打仗、打胜仗的党员队伍！
