10月28日上午，岭南集团党委委员、总会计师幸秋玉率队到致美斋调研2025年经营发展情况和2026年预算编制情况。岭南集团经营管理中心高级专家苏兆忠，财务管理中心副总经理朱标，致美斋党委书记、董事长周晓炜，总经理戴中谊，党委副书记、董事庞宗飞等参与调研。
调研组首先走进致美斋位于东方宾馆的新办公区，实地察看办公环境与企业文化建设成果，近距离感受致美斋团队的凝聚力、向心力，以及全员冲刺年度目标的拼劲、干劲与闯劲。
座谈会上，周晓炜董事长代表致美斋做1-9月经营发展情况汇报。今年前三季度，致美斋营收实现双位数高位增长，其中酱油等核心品类销售额同比增幅超50%。机制活化，凝聚组织合力。作为致美斋“两委”建制首年，公司以高标准严要求全面强化党的领导。在新旧基地动能转换关键期，优化营销与研发平台架构，建立市场化激励机制，引入博士充实研发团队、专业人才强化营销大区力量，并推动总部管理人员常态化下沉阳西生产基地，助力基地高效投产达产。品牌焕新，激活增长动力。今年，公司聚焦消费者健康化、功能化需求，系统重构产品线，研发陈皮酱油等40款新品。积极响应“广州礼物”项目，开发岭南文化三宝礼盒、青花瓷概念礼盒等高端产品，实现品牌形象跃升。统筹推进品牌建设与新媒体数字化运营，1-9月累计制作内容营销短视频超500条，开展直播近400场，总曝光量约2000万人次，成功构建“传统媒体+数字运维”品牌传播新模式。风险管控，保障运营定力。通过强化应收账款监控力度，提升资产周转效率，优化库存及动销管理，有效降低了资金占用风险，维护了现金流健康稳定与资产活力。
幸总对致美斋企业文化建设、员工积极向上的精神风貌及1-9月取得的经营业绩表示充分肯定。并对致美斋下一步工作计划提出如下要求：
一是全力冲刺年度目标。要锚定年度目标任务和明年预算计划，既要做优存量，也要做大增量。积极拓展大客户定制业务，深挖餐饮行业空间。以“广府醋茶”项目切入“调味+饮料”融合赛道，拓宽主业范围，着力构建“调味品+”产业生态。
二是做好财务风险管控。要结合年度营收目标，科学系统编制2026年费用预算。要合法合规做好内部资源优化配置，推动品牌授权费、内部服务费调整等措施落地。岁末年终要加强“两金”监控，完善应收账款的预警机制，进一步提高库存周转率，确保财务资金健康稳定。
三是加强人才队伍建设。要聚焦业财融合完善财务管理人员梯队建设，加强后备年轻骨干力量的储备与培育。进一步强化致美斋总部管理人才对下属企业财务管理工作的赋能，提升工业成本管控与业财融合能力。
四是加快资本运作步伐。要聚焦致美斋主业，积极寻找能实现双方赋能与有效增长共赢的投资并购项目。要加强投资并购项目的市场背景调查，科学研判可行性，做好可行性研究报告。
接下来，致美斋将紧密围绕岭南集团战略部署，锚定全年目标任务，拓展业务多元化布局，构建多层次产品矩阵，全力以赴决战年终，为集团高质量发展贡献更大力量。
