2月2日下午，致美斋召开2026年度工作会议暨党建和党风廉政建设会议，贯彻落实岭南集团2026年度工作会议精神，系统总结2025年各项工作成效，客观研判当前发展面临的机遇与挑战，明确部署新一年重点任务与发展目标，号召全体干部职工进一步凝聚共识、锐意创新，为公司“十五五规划”发展开好局、起好步，共同擘画致美斋高质量发展的崭新图景。岭南集团党委委员、副总经理李斌，岭南集团经营管理中心副总经理李文龙到会指导。致美斋党政班子成员、专职外部董事、中层管理人员、职工代表等150余人参加会议。
公司党委副书记、董事、工会主席庞宗飞主持会议，传达岭南集团2026年度党建与党风廉政建设工作会议精神并作2026年度公司党建与党风廉政建设工作报告；公司纪委书记陈立波作2026年度公司纪委推进全面从严治党监督工作报告暨警示教育专题报告；公司总经理戴中谊传达岭南集团2026年度工作会议精神并2026年工作报告；公司党委书记、董事长周晓炜作题为《以实干铸担当 以拼搏促发展 奋力谱写致美斋转型升级新篇章》的讲话。
戴中谊在工作报告中指出，2025年，在岭南集团的全局擘画与统筹引领下，致美斋聚焦管理筑基、品牌跃升、创新驱动、数字赋能、市场突破、风险管控六大维度，实现动能更新、产业焕新、致美出新，“十四五”圆满收官，各项工作取得阶段性成效。2026年，致美斋将锚定以“1个航向”为引领，以“1个总目标”为核心，以“2项改革”为突破，以“3项核心任务”为抓手，以“2个融合”为路径的“11232”经营体系建设，重点抓好“五化”工作：一是组织效能的深化，打造高效发展新体系。二是品牌价值的活化，打造产业协同新生态。三是研发创新的转化，构建核心技术新壁垒。四是提质增效的细化，探索产业升级新范式。五是营销内容的实化，实现战略发展新目标。
周晓炜在讲话中指出，2025年在岭南集团党委的坚强领导下，致美斋紧扣“12218”现代化产业体系建设要求，锚定年度经营目标，交出了一份无愧于时代、无愧于集团、无愧于全体致美斋人的答卷。同时他也客观指出，与集团要求、行业先进和发展目标相比，我们仍有不小差距。必须高度重视、精准施策，切实加以解决，以问题为导向推动企业高质量发展。他强调，2026年是“十五五”规划开局之年，是致美斋转型升级、提质增效的关键之年，更是我们践行老字号创新发展、实现跨越式发展的决胜之年。全体干部职工要聚焦六大重点工作攻坚发力：一是强化党建引领，筑牢合规发展底线，以高质量党建引领高质量发展。二是焕新品牌市场，实现国内国际双拓，以文化赋能提升品牌价值。三是攻坚研发创新，锚定高端健康赛道，以科技创新赋能产业升级。四是提效生产运营，打造智能绿色标杆，以精益管理推动提质增效。五是推动产业升级，助力链群融合发展，以数智转型激发内生动力。六是锚定经营目标，扛起集团发展担当，以实干实绩推动高质量发展。
岭南集团党委委员、副总经理李斌在讲话中对致美斋过去一年取得的扎实成绩与阶段性成效予以高度肯定。面对致美斋新起点、新机遇、新挑战，一是聚焦转型升级与产能释放，筑牢老字号高质量发展的坚实根基要推动"智造致美斋"向"智慧致美斋"跃升，推动"产能释放"与"品控升级"同步突破，推动"绿色发展"与"安全生产"双轮驱动。二是聚焦研发创新与行业合作，锻造老字号生生不息的核心引擎。要构建"三维一体"研发新格局，探索"圈层突破"产业新生态，激活"第一资源"人才新动能。三是聚焦市场开拓与品牌营销，重塑老字号引领时代的价值标杆。要打赢"三大战役"拓展市场版图，实施"三大工程"焕新品牌形象，深耕"三大场景"提升消费体验。四是聚焦资本并购与机制改革，激活老字号跨越发展的后发动能。要善用"资本杠杆"实现外延扩张，深化"三项制度"激发内生动力，强化"党建引领"把稳发展航向。
会议对2025年度公司先进集体和个人进行表彰，勉励受表彰员工持续进取、勇立潮头，当好标杆、再立新功，并号召全体干部职工以先进为镜，在各自岗位上锐意进取、争创一流，汇聚成推动致美斋乘风破浪、持续向前的强大合力。
表彰环节后，致美斋及各下属公司员工精心编排、倾情演绎了一系列文艺节目。节目内容与企业发展历程、文化内核深度呼应，在欢声笑语中传递企业文化、凝聚发展共识，为本次会议画上圆满句号。
