9月26日，致美斋召开“稳存量拓增量提质量 应危局育新局谋全局”四季度冲刺工作会议，会议专题传达学习岭南商旅集团三季度经营分析会会议精神，对公司四季度任务目标进行再研究、再部署、再落实。致美斋酱园党总支书记、董事长周晓炜及其他班子领导、各部门负责人参与会议。
周晓炜首先围绕集团四季度工作的总基调及经济运行、项目建设、降本增效、安全维稳等重点工作进行宣贯，引导全体员工切实把思想和行动统一到奋力冲刺四季度，全面完成全年既定经营目标上来。会上，营销中心、区域代表及财务、采购、生产等各部门负责人复盘关键经营指标完成情况、剖析重难点工作项，同时针对下阶段助力销售百日冲刺，在保供应、抓质量、控成本、拓渠道、稳人力等方面做了具体计划的分享。
随后，致美斋班子成员、各分管领导聚焦全年目标达成，针对四季度冲刺行动中发展现状及难点做了梳理和回应，提出产品质量把控、人员行为管理、营销活动开展、核心产品推广、生产工艺优化等各模块合力攻坚举措。全体上下更加明确责任目标、坚定发展信心，形成了齐抓共管的良好局面。
周晓炜充分肯定各部门务实的工作举措和攻坚克难的决心。他指出，今年是岭南商旅集团整合重组的第一年，也是职业经理人制度实施的第一年，对于完成全年目标任务，我们每个人都责无旁贷，并提出五点要求：一是认清形势，统一思想，进一步增强危机感、紧迫感和使命感。党的二十大即将召开，面对新形势新机遇，我们必须勇于突破难题，善于寻找机会，激发发展活力，在现有资源条件下，增强解决问题的能力和紧迫感，尽最大的努力争取最好的结果。二是强化担当，落实措施，进一步全力以赴冲刺全年工作目标。四季度往往是消费旺季，务必提前做好节日营销氛围的营造，结合迎国庆、双十一重点营销活动做好业务的承接和落地，并调动一切力量做好新产品的展示与销售。三是分解目标，责任到位，进一步细化下阶段工作方案。进一步落实各项计划到每一周、每一人，发挥好领导干部的表率作用、压力传导的催化作用以及督促考核的激励作用，发现问题及时协调与改进，确保事事有着落，件件有成效。四是夯实基础，谋篇部署，启动明年全面预算工作。保持战略稳定性，围绕“十四五”战略规划方向和路径，发挥党管大局、保落实的重要作用，促进制度与建设与时俱进，强化产品的梳理和研究，扎实推进新基地建设和企业改革，做好短期和长期工作部署。五是坚守底线，守土有责，做好安全生产和疫情防控。
一是树立抓好廉政风险防控，强化对工程检测决策、审批、招投标事项的监督，守好工程建设廉洁关；二是要高度重视信访维稳工作，抓好形势任务宣传等，努力营造安全稳定的发展环；三是密切关注疫情动态，做好人员摸排和常态化疫情防控等工作。
