- 11月 30 日，岭南商旅集团副总经理李斌莅临致美斋调研运营工作情况，研究部署致美斋运营冲刺和明年的开局工作， 公司领导班子成员参加了会议。
- 会上，公司各分管领导分别就所分管领域的工作推进情况 和下一步工作展望进行了汇报，公司党总支书记、董事长周晓 炜从总体运营情况、疫情防控、重点工作推进等方面作了补充汇报。李斌总认真听取汇报并逐一点评， 重点围绕产品研发、市场销售、技改创新、新基地项目建设进度等工作以及目前公司所需协调解决的问题与大家展开讨论研究。李斌总对疫情期间，公司与时间赛跑紧抓生产不 放松，班子成员的责任与担当等方面给予了高度肯定。
结合致美斋目前的实际情况，李斌总对致美斋下一步发展强调了四点意见：
一是要认清形势、统一思想，坚定不移抓好疫情防控工作。 当前疫情防控工作依旧比较严峻，要全面贯彻落实党中央指示精神，对疫情防控的极端重要性保持清醒认识。作为国企，致美斋要落实好三个“坚定不移”，执行好集团党委的决策和部署安排，把疫情防控各项工作措施落实到位，确保疫情防控工作不放松、不敷衍、不走样。作为领导班子成员，首先要在思想上和上级的要求时刻保持一致，特别是致美斋作为老字号食品加工企业，在疫情防控、食品安全方面不容许有任何麻痹大意，必须绷紧安全防范这根弦，确保生产安全、工艺安全以及工厂区域范围内治安安全。
二是要提高站位，担当作为，率先垂范发挥好企业引领作用。领导班子要讲政治、讲担当、讲奉献、讲团结，越是严峻复杂的环境、困难艰巨的时刻，越要体现核心骨干的作用。除了做好疫情防控执行者之外，更要率先做好团结员工、共度时艰的领导者，在关键时刻，领导班子要提高自我要求，以身作则、以上率下，既要加强领导又要作好表率，更要经得起全体员工的评议。
三是要稳定增长，保障运营，全力以赴完成全年激励目标。要坚决落实好“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全” 的工作部署。发展是硬道理，业绩才是硬指标，要把疫情防控放在突出位置上，更要将发展作为衡量工作成效的标准。发展和疫情防控工作相辅相成，疫情防控是为了更好的促进企业发展，要充分认识和保持清醒，在疫情情况下保证供应需求，在逆境中实现销售的突破，在困难中凝聚团队力量， 在压力中谋划明年的布局，在挑战中开拓合作项目。对企业混改发展作出更加深入的分析，不断拓展新的项目，不能有“躺平”、“松劲”心态，班子领导必须提起精气神至上而下形成层层压力传导，落实层级责任，构建正能量体系。
四是要全面统筹，未雨绸缪，积极有效推进阳西基地建设。新基地建设与致美斋未来息息相关，必须高度重视，加快推进，科学规划，服务运营。一是控制项目投资。要有成本控制的意识，提前做好谋划，保持高度警觉，做到心中有数，减少非生产性的投入安排，把前期投入牢牢控制在合理的区间范围内。二是紧抓时间进度。要有时间紧迫，时不待我的目标要求，牢牢把握两个时间节点，明年年底确保新基地初见成效，后年全面竣工，实现正式投产，必须雷打不动、 坚定信心，扎实推进。三是加快研发创新。阳西生产基地的建设最终目标是为了转型升级，通过产业、技术、模式、产品的创新从而在传统基因基础上实现产业的规模化、工业化、现代化和智能化，必须围绕这一目标提前规划提高认识。四是启动人才储备。未来新基地需要有新的管理、新的技术、 新的人才、新的思想，人才的引进、培训、储备问题迫在眉睫，要加快转变现有意识，思考体系建设、技术力量革新、人员配备管理等工作，更好的匹配未来新基地的需求。
五是谋划组织架构。提前对新基地组织架构做好谋划，把人员力量上升为组织力量，确保新基地形成系统化、体系化的高效运营，达到现代化管理水平。六是夯实衔接过渡。围绕产能、 市场、产品、客户、效益等模块致力于公司前景发展的布局， 时刻保持只争朝夕、不进则退的危机意识，储备新项目，研发新产品，开拓新市场，挖掘新潜力，充分发挥好新基地的作用，全力推进项目建设，争取有好的成果。七是强化日常监督。着力预防项目建设存在廉洁问题，提升廉洁教育质效， 保障权力运行安全、资金运用安全、项目建设安全，保证阳西生产基地项目建设风清气正。
周晓炜董事长表示将进一步以问题导向，对照查找问题、补齐短板；进一步加强人才建设和创新工作，全面对接新基地 运营工作，扎实夯实致美斋转型升级工作基础；进一步凝心聚 气，强化团队建设，利用组织力量推动各项工作迈上新台阶。
