新年万象新，奋进启新程!2月2日上午，岭南商旅集团党委书记、董事长梁凌峰，党委副书记、总经理江国源带队莅临致美斋就本年度重点工作部署开展交流座谈会，了解公司当前生产经营情况和存在难题，吹响新一年经济发展冲锋号。集团副总经理李斌、总会计师幸秋玉及相关部门负责人，致美斋酱园班子领导、相关部门负责人参与座谈会议。
座谈会上，致美斋酱园董事长周晓炜详细汇报了公司2022年度工作成效和2023年度工作推进计划，从党建引领、机制改革、品牌提升、市场突破、研发创新、人才建设、基地建设、资本发力八个重点工作阐述具体举措，公司班子领导就分管板块工作进行了补充汇报。期间集团调研小组围绕致美斋研发创新、产业融合、品牌推广、项目建设等工作均提出很多具有很强操作性、指导性的意见建议，帮助致美斋探索下一步工作中新方法和新思路。李斌副总经理结合分管致美斋工作发展实际，提出四点看法：一是提升产业化意识，增强工作的紧迫感。二是严格控制预算，确保基地如期建成。三是保持战略定力，打好突破发展组合拳。四是全力以赴抓机遇，努力实现一季度开门红。
江国源总经理结合致美斋存量业务、增量业务及项目建设的工作思路提出六点意见：一是向新引蝶变，聚势再出发。紧抓机遇，突破发展，做优做强致美斋企业。二是把握市场节奏，抢规模、破市场、拼指标，促进业务保持增长态势。三是加大产品研发，提升品质质量，向健康化、差异化、礼品化、年轻化发展。四是挖掘品牌内涵，加强宣传推广。在集团品牌和致美斋品牌的引领下，弘扬四百多年民族品牌文化。五是严控项目预算，严把质量安全。与施工、造价、设计等合作单位保持良好沟通，搭建与高校院所企业的合作朋友圈。六是优化团队建设，提速混改并购，提前谋划相关的产品研发、技术流程、团队建设和机制建设等相关工作。
梁凌峰董事长对致美斋去年经历两次疫情封控情况下经营业绩、品牌影响力和项目建设等工作给予充分肯定。同 时提出五点工作要求：一是增强发展的紧迫感和危机感。结合“产业第一、 制造业立市”的政策导向，依托集团的资 源和优势，抓好开局起步，紧锣密鼓加快推进下一阶段工作。二是加快市场布局，拓展产品种类。在突破发展的道路上坚定信心，全面加快发展步伐，为新基地建成腾飞抢抓时机。同时深挖客户需求，研发推出新产品，实现产品丰富多样化。三是对标对表同行业，全力推进项目建设。在保证工程安全、质量和进度的同时监督、控制成本，将有限的资源发挥最大作用，提升项目工程管理水平。四是把握 全局大方向，搞活机制推动混改。遵循员工和公司共创共享模式，充分激发公司上下的积极性、主动性，切实完善激励约束机制，以内生动力增强促进公司快速发展。抓紧推进重大项目，发挥战略投资关键作用。五是抓好党风廉政建设，强化内控机制，助推公司生产力提升。六是全面提速，确保各项工作迈出新步伐，展现新气象，实现致美斋跨越式发展!
