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[企业新闻] 致美斋迎“新”而行,培育新质生产力推动400年老字号高质量发展

2024-03-29

3月29日全球美味新纪元·调味品产业高质量发展趋势研讨峰会在武汉举行,公司党总支副书记庞宗飞代表致美斋应邀参加了会议,并荣获“新质生产力践行企业”称号。

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[企业新闻] 返乡直通车,温暖回家路 ——致美斋专车送员工返乡过年

2024-03-11

2024年2月8日,致美斋酱园联合岭南集团旗下广之旅公司组织了3辆专车,开往连山、罗定、南雄“点对点”欢送50名员工返乡,让员工高高兴兴回家过年。

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[企业新闻] 龙腾虎跃迎新春,凝心聚力开新篇 ——致美斋工会开展包饺子和迎新春游园会活动

2024-02-06

新春新景新开宴,看取新年乐事绵。为迎接新春佳节,营造和谐喜庆的新春氛围,丰富职工精神文化生活,进一步加强公司企业文化建设,2024年2月6日,致美斋工会在公司食堂和礼堂分别举办了包饺子和迎新春游园会活动,吸引了广大职工积极参与,活动现场欢乐祥和、齐乐融融、喜气洋洋。

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[企业新闻] 述职评议亮实绩,凝心聚力谋新篇 ——2023年度中层管理人员述职评议会议

2024-01-18

为促进管理人员综合能力的提升,不断提升干部履职管理能力,凝心聚力谋划好2024年的工作。2024年1月18日上午,在办公楼六楼会议一室召开致美斋酱园2023年度中层管理人员述职评议会议。致美斋酱园党总支书记、董事长、总经理周晓炜,党总支副书记、董事、工会主席庞宗飞,副总经理黎觉亮,副总经理吴映妙,总工程师刘亮明以及各部门中层管理人员等近20人参加会议。

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[企业新闻] 喜讯!致美斋荣获首批“食在广州”品牌产品认证

2024-01-29

2024年1月29日,广州市市场监管局、市商务局在广州国际媒体港联合举办“食在广州”品牌发布会。会上,广州致美斋食品有限公司被授予“食在广州”城市品牌牌匾,致美斋天顶头抽、甜醋、卤水汁、盐焗鸡配料、柱侯酱成为第一批“食在广州”品牌产品,获得“食在广州”专用标识使用授权。这是致美斋最近继获得“广东省高价值商标品牌”“广州市级农业龙头企业”“天顶头抽入围广东非遗手信名单排名第一”等殊荣后再次获得政府部门和消费者的肯定。

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[企业新闻] 致美斋被授予“2023年度广州市级农业龙头企业”

2024-01-10

1月10日,白云农业科技产业园项目暨农业龙头企业授牌仪式在白云农业科技产业园隆重举行。

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市国资委副主任林济远一行莅临致美斋检查安全生产工作并调研集团数字化转型工作

来源: 本站 作者: DJadmin 发布时间: 2023-04-28 17:04:40 浏览次数: 548
4月28日上午,市国资委党委委员、副主任林济远率考核分配处、产权管理处、数字化专班等相关负责人员莅临我司,实地检查安全生产工作,并开展“推动数字赋能和安全生产工作”调研座谈。

     4月28日上午,市国资委党委委员、副主任林济远率考核分配处、产权管理处、数字化专班等相关负责人员莅临我司,实地检查安全生产工作,并开展“推动数字赋能和安全生产工作”调研座谈。岭南商旅集团党委副书记、总经理江国源,副总经理李斌及数管中心、安全办相关负责人,致美斋部分班子成员参加调研。

     市国资委林济远副主任一行深入致美斋生产现场,先后来到厂区仓库、酱油车间、有限空间、锅炉房等重点区域,查看生产设备运行和安全管控情况,了解公司的生产工艺及在数字化转型中的一些场景应用,希望公司找准制造业未来发展方向,坚持数字变革和科技创新,为企业降本增效、优化管理提供新动能。
   座谈会上,岭南商旅集团李斌副总经理从数字化亮点工作、组织保障、投入与效益、产品推广及下一步建设计划等方面介绍了集团整体数字化转型情况。江国源总经理围绕经营业绩、结构优化、项目并购、数智转型、老品牌新管理等方面进行了补充汇报,他指出目前集团上下抢抓时机、全力以赴拼指标、拓规模、增效益,并加大力度谋划转型,稳步推进科技创新、产业升级,促进数字经济和传统经济的有机融合,作为国资国企定会全力以赴创新发展。致美斋正处在转型关键期,紧跟国家创新驱动发展战略步伐,围绕产业生态加大数字化应用,探索阳西新基地信息化建设方向,引进自动化、智能化装备,实现生产过程监测控制及智能数据分析预测,用数字化赋能传统制造业。江国源总经理表示,集团将以数字化建设为抓手,整合各类资源要素,为后期精细化管理打下坚实基础,按照“一体化、个性化”原则,盘活存量,做大增量,推进重点工作实现提质增效,形成各个企业百花齐放的良好局面。

   市国资委林济远副主任对岭南商旅集团系统企业整体经营情况给予肯定,对下一步数字化发展方向、模式创新举措表示认同,结合调研情况就致美斋的发展提出四点要求:一是学深悟透政策。用足用透各类利好政策,深入理解习近平总书记关于数字化推动高质量发展的一系列重要讲话和重要指示,精准把握外延,切实把学习成效转化为数字化转型工作的生动实践,推动数字化转型工作行稳致远。二是坚持方案先行。继续完善信息化建设规划方案,加强数字化建设顶层设计和统筹管理,同时做好宣贯工作,充分激发员工推动数字化转型的积极性和主动性,从上至下增强数字化转型意识和思维深度,稳妥推进基地项目智能化建设进度,为一线生产赋能。三是深化对标一流。借鉴同行数字化转型的做法与模式,在机制体制建设方面开拓思路,对标同行争先创优,提质增效。高效利用资源,强化人才保障,发挥国有企业推动科技创新工作的积极作用。四是重视安全生产。要自查自纠消防安全隐患,针对厂区建筑道路、有限空间作业、设施设备运转各个环节确保排查到位,一如既往做到安全生产“零事故。牢固树立和践行总体国家安全观,重视信息安全和舆论安全,结合企业实际抓好落实。同时做好特别防护期安全措施的落实以及节前的排查整治工作。

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