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[企业新闻] “红色匠心·转型重塑” ——品牌传播与营销重构双轮驱动致美斋高质量发展

2025-12-15

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[企业新闻] 党旗飘扬在生产线--致美斋阳西基地“数智+绿色”双引擎驱动新质生产力发展

2025-12-15

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[企业新闻] 岭南集团纪委书记寇宣奎率队到致美斋 阳西生产基地调研指导

2025-12-15

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[企业新闻] 以全面质量管理践行质量强国使命: 致美斋阳江公司“质量月”活动圆满收官

2025-11-19

为全面提升员工质量意识,营造人人关注质量、人人重视质量、人人践行质量的浓厚氛围,2025年10月15日,致美斋阳江公司成功举办了以“加强全面质量管理,促进质量强国——致力产品质量,美味产品酿造,斋下幸福种子”为主题的2025年度质量月知识竞赛。

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[企业新闻] 岭南集团党委委员、总会计师幸秋玉一行 到致美斋调研指导

2025-11-19

10月28日上午,岭南集团党委委员、总会计师幸秋玉率队到致美斋调研2025年经营发展情况和2026年预算编制情况。岭南集团经营管理中心高级专家苏兆忠,财务管理中心副总经理朱标,致美斋党委书记、董事长周晓炜,总经理戴中谊,党委副书记、董事庞宗飞等参与调研。

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[企业新闻] 闻“风”而动,向险而行 致美斋全员筑牢“防汛抗台”安全墙

2025-11-19

台风为令,防汛为责。9月23日以来,超强台风“桦加沙”携狂风暴雨来袭,致美斋及下属公司高度重视、超前部署,坚持“人民至上、生命至上”原则,第一时间启动应急响应机制,全面压实人员疏导、值班值守、隐患排查等各项措施,全力守护员工生命财产安全与企业运营稳定。

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凝心聚力谋发展 笃行实干抢业绩 ——致美斋召开贯彻落实岭南商旅集团中期工作会议精神暨中期工作推动会

来源: 本站 作者: DJadmin 发布时间: 2023-08-04 15:08:40 浏览次数: 887
8月4日下午,致美斋酱园召开2023年度中期工作会议。会议旨在贯彻落实岭南商旅集团2023年中期工作会议精神,总结公司上半年的经营发展情况,客观分析当前形势,检视存在的问题并提出解决方案,研究部署下半年的发展战略和具体工作。致美斋酱园党总支书记、董事长周晓炜等班子领导、各部门负责人参加会议。

       8月4日下午,致美斋酱园召开2023年度中期工作会议。会议旨在贯彻落实岭南商旅集团2023年中期工作会议精神,总结公司上半年的经营发展情况,客观分析当前形势,检视存在的问题并提出解决方案,研究部署下半年的发展战略和具体工作。致美斋酱园党总支书记、董事长周晓炜等班子领导、各部门负责人参加会议。

      会上,致美斋酱园副总经理黎觉亮传达岭南商旅集团贯彻落实市委全会精神暨2023年中期工作会议精神,重点传达学习集团党委书记、董事长梁凌峰的讲话精神和江国源总经理的中期工作报告内容;致美斋酱园党总支书记、董事长周晓炜作2023年半年度工作报告。四个部门代表分别发言,回顾本部门上半年工作,重点根据公司年度工作要求进行表态,对下半年各项具体工作提出新思路、新举措。

  周晓炜董事长在报告中指出,上半年致美斋积极践行实施高质量发展要求,对致美斋人尤其各部门负责人在面对不稳定、较复杂经济环境下齐心协力、共同奋斗的成果表示肯定,同时分析研判了当前的形势和存在的短板,并对下半年工作作出部署:一是以主题教育为契机,进一步凝心聚气,提振奋起直追的精气神,增强发展的紧迫性及推动品牌复兴的责任感和使命感。二聚焦创新驱动,持续推动增量项目,促进线下线上融合发展与全国区域布局,加快匹配新基地产能。三是持续推动机制变革,全面对标阳西同行标杆,创新设计致美斋(阳江)公司流程机制和生产组织模式,加快人才队伍建设。四是提速基地建设,努力实现2023年底部分产品试运行的阶段性目标,加速产能释放,促进致美斋生产向中大规模集中式转变。

   周晓炜董事长强调,下半年要以更高站位、更大力度、更实举措把岭南商旅集团部署要求落实到位,持续推动公司高质量发展。一是坚持党建引领,巩固主题教育成果。以学铸魂,坚决捍卫意识形态领域安全,坚定政治信念,增强干事创业的觉醒力;以学增智,加强政治理论、业务知识、行业资讯的学习;以学正风,守好廉洁从业底线;以学促干,坚持问题导向,形成责任清单。二是认清当前形势,提振发展的信心决心。把握各项利好政策,用好内部资源基于广州坚持制造业立市、打造国际消费中心城市、新一轮国企改革等重大利好,要抢抓发展机遇,突破增长。借助国资系统的优势资源和岭南商旅集团属下科技公司的力量,发挥国企凝聚力和向心力,进一步增强使命感、危机感与责任感,以新基地投产为契机,迎接新一轮加速跑。三是凝心聚力,谋求企业突破发展。各级干部要率先垂范、以身作则,传递奋发向上的正能量。团结一切可以团结的力量,利用一切可以利用的资源,切实营造推动发展的干事创业氛围。激发全员营销、全员创新意识,坚持机制、模式、流程、产品变革,谋求转型升级的新突破,加快速度、提升效能,确保圆满完成全年目标任务。四是厉行节约,做好过冬度寒准备。逐级落实责任,严格把控各项开支,压缩非必要投入,着力提升节约意识,针对企业现状和各级员工岗位特点,将有限的资源用在关键项目、研发营销等关键岗位,多措并举推进降本增效,提高投入产出效率。五是做实做细安全生产和综治维稳工作。确保生产、经营工作安全可控,严格把好食品安全关。

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