为巩固学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，紧紧围绕岭南集团“应势重构，稳盘拓量，优化供销，数实融合，价值认同”的工作主题，聚焦“转方式、调结构、提质量、增效益”，加快转型升级步伐，大力发展新质生产力，推动新旧动能转换。2024年7月17日，召开了2024年年中总结暨述职大会，复盘上半年的工作成效，并为下半年的战略部署奠定基石。致美斋酱园全体领导班子成员、各中心、各公司负责人及骨干员工，共约50人共同参加了此次会议。
一、聚焦管理 砥砺深耕
会议伊始，由致美斋酱园党总支副书记庞宗飞作会前动员讲话，他表明本次会议的主要目的：总结经验，改进不足。他希望通过述职汇报，能够全面回顾上半年的工作，总结成功的经验和有效的做法，同时也坦诚分析存在的问题与不足，为下半年奠定基础、明确目标、再定计划。通过本次会议，要进一步明确各中心、各公司在上半年做了什么，下半年该怎么做，确保各中心、各公司计划与公司总体目标步调一致，保证计划落实的针对性和有效性，面对挑战与机遇并存的外部环境，全体致美斋人要心往一处想、劲往一处使，锚定年度目标，力争在年终交出一份满意的答卷。
二、赋能成长 蓄力前行
爬坡过坎，激扬雄心壮志；永攀高峰，更显奋斗豪情。在述职会上，各中心、各公司负责人依次对2024年度上半年所负责的工作进行述职，回顾总结了上半年的目标达成情况，大家紧紧围绕上半年工作目标完成的情况，用数据“报账”、用实绩“说话”、用质效“答卷”。晒成绩、显亮点、找差距、谈计划，以具体的指标数据和事例为支撑，总结工作的成效、剖析问题与不足、明确改进的方向。
三、谋定而动 共绘蓝图
会上，在听取各中心、各公司的述职报告后，致美斋酱园党总支书记、董事长、总经理周晓炜作出总结发言。他对上半年各中心、各公司的认真履职和辛勤付出给予充分的肯定。他表示，每位管理者都是一面旗帜，通过述职得以窥见日常工作的辛苦和担当。他强调在过去的半年里，每个部门都有自己的亮点和优秀之处，同时也能够让大家清楚的了解自己所在部门的位置和不足之处。2024年是一个充满挑战的一年，但是也是充满机遇的一年，我们要充分利用好自己的优势和资源，不断改进自己的不足之处。作为管理团队的一员，各中心、各公司负责人要有高度的责任心和执行力，带领好自己的团队，时刻保持工作的激情和效率，不断追求卓越和创新。并对在座的管理者提出以下要求：一是紧迫感的呼唤。在这个快速发展的时代，竞争日益激烈，当前我们面临的不仅仅是工作的压力，更是时代的挑战。每一个项目、决策、都关系到企业的生存和发展。我们必须以更高的标准、更严的要求，来审视自己的工作，确保每一项任务都能高质量的完成。二是危机感的警醒。我们必须要有敏锐的洞察力和果断的对应能力，我们不仅要看到成绩，还要看到问题，我们时刻保持清醒头脑，增强危机意识。三是凝心聚力的力量。面对紧迫和危机，我们更需要团结一心、共同奋斗。现在正是我们凝心聚力的最佳时机。我们要通过交流、分享、学习，不断提升自己的能力和素质；我们要通过协作、配合、支持，形成强大的团队合力；我们通过创新、突破、超越，不断开创工作的新局面。最后，希望大家以终为始，在今后的工作中继续保持“能干事、会干事、干成事”的劲头、守正出新、精诚团结，以更加务实求精的态度，为致美斋的持续发展争做贡献。
四、同沐书香 共促成长
会议现场，为进一步强化公司文化阵地建设，丰富员工的精神文化生活，营造“多读书、读好书、会读书”的良好氛围。致美斋酱园党总支书记、董事长、总经理周晓炜为各中心、各公司负责人赠予了《调味品战略的底层逻辑》的管理书籍，勉励大家用先进的思维武装头脑、用创新的方式推动工作。下一步公司还将以多种多样的形式，进一步加强管理团队素质建设。通过培训提升管理团队专业知识水平和思考解决问题的能力，为公司高质量发展打造一支本领过硬、实力强劲的高素质人才队伍。
五、展望未来 再创辉煌
此次会议的召开，不仅提升了中层管理干部的岗位意识和责任感，还强化了团队面对挑战时的担当精神。通过明确的目标设定和具体的行动计划，为下半年的发展方向提供了清晰的指导。让我们以此次会议为契机，以更加务实的作风、更加昂扬的斗志、更加坚定的决心、更加有力的行动，集中精力抓运营、创效益、促发展，推动致美斋各项工作不断取得更大的进展，共同创造更加辉煌的新篇章！
