近日，岭南集团党委书记、董事长雷宣云率队到致美斋调研慰问，深入了解企业贯彻落实市委“拼经济、保安全、办全运、提品质”重点工作任务，结合集团年度工作会议精神推动今年工作的具体措施。岭南集团党委副书记、总经理、副董事长李峰，党委委员、副总经理李斌，战投中心总经理邓华东，行政办公室主任何志荣及致美斋领导班子成员、外部董事等参加调研座谈。
新年伊始，雷宣云董事长充分肯定了2024年致美斋在全体员工共同努力下取得的经营业绩，并代表岭南集团向致美斋送上新春问候与祝福。
座谈会上，致美斋酱园党总支书记、董事长周晓炜汇报了春节期间保供稳价、生产经营情况及2025年重点工作计划；公司经营班子成员、专职外部董事分别围绕各自分管领域作了补充汇报。
李斌副总经理提出三点意见：一是树信心。在新基地全面运营的新起点上，要昂扬斗志、继往开来，奋力开创现代化数智制造新局面。二是聚优势。要最大效度发挥“集中力量办大事”的优势，干好阳西现代化生产基地平稳运营这一大事业。三是重传播。要讲好品牌故事，加强行业交流，做好客户服务，提升品牌形象。四是创业绩。要树立“销售为王、业绩为王”的工作理念，拓宽业务规模，推动实现更大业绩目标。
李峰总经理表示，岭南集团大力支持致美斋与集团内部资源的协同互补，助力致美斋产品在集团范围内应用尽用，并对接下来的工作提出四个方面要求：一是咬住目标。要树立目标意识，紧紧围绕年度预算目标展开2025年度工作。二是紧盯市场。要做好细分市场的充分调研，围绕市场趋势制定营销策略。三是跟上潮流。要紧跟时代发展潮流，在科技革命与产业变革的浪潮中焕发老字号品牌新新活力。四是资本赋能。要抓住调味品市场转型的机遇，坚持产业转型与资本运作双向谋划、同步发力。
雷宣云董事长表示，2025年是致美斋阳西现代化生产基地运营的关键一年，岭南集团高度关心和支持致美斋的转型发展，致美斋应真抓实干、全力以赴将基地建设成果转化为生产经营的正向效果。雷董强调：一是狠抓工作铺排、责任落实。要根据预算目标全面铺排年度工作，以清单化管理、可量化指标努力将目标愿景细化为具体任务、转化为具体行动。二是加强营销拓展、研发创新。要用好营销和研发双轮驱动的强大引擎，结合消费者需求变化，找准目标市场，加强产品创新研发，积极拓展营销渠道，提升销售业绩。三是坚持文化引领、组织建设。要深入挖掘老字号品牌文化的内涵和外延，加强品牌文化的传承与传播，建好致美斋博物馆，以品牌百年文化底蕴赋能经营业务；要加快组织激活，完善和优化绩效考核和激励机制，进一步完善营销和研发人才队伍建设。
