1月26日下午，公司召开2024年度工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习习近平总书记考察广东重要讲话重要指示精神以及省市有关会议精神，贯彻落实岭南集团年度工作会议精神，总结公司2023年工作，认真分析当前形势，安排部署2024年重点工作，动员全体干部职工在新的一年里，以先进为标杆，锐意进取、奋楫笃行，在新的起点上全力谱写致美斋高质量发展新篇章。
岭南集团党委委员、副总经理李斌，副总经济师、经营管理中心总经理罗枫，副总工程师魏宇青，财务管理中心副总经理兼致美斋酱园董事陈晶琳，集团委派财务总监侯荣木，经营管理中心总经理助理陈任贤出席会议。公司全体领导班子成员、子公司班子成员，公司主管以上骨干、先进个人和先进团体代表参加会议。
会议由致美斋酱园党总支副书记、董事庞宗飞主持，庞书记在会上传达了岭南集团2024年度工作会议精神，并指出致美斋全体上下要深入贯彻落实集团提出的工作部署，将会议精神转化为推动新一年度工作的强大动力。致美斋酱园党总支书记、董事长周晓炜作题为《稳盘拓量促增长 守正创新谋发展 全力谱写致美斋高质量发展新篇章》工作报告。
周总代表公司领导班子对过去一年全体致美斋人在多重压力下坚持完成全年营收目标任务的奋斗精神和辛勤付出表示肯定和感谢，并对2023年公司各中心，各部门在市场、营销、研发、质量、生产、基地、管理等方面的主要工作进行了回顾总结。周总强调，2024年，致美斋全体上下要紧扣岭南集团工作主题“应势重构、稳盘拓量、优化供销、数实融合、价值认同”，锚定高质量发展首要任务，聚焦“转方式、调结构、提质量、增效益”，加快转型升级步伐，在发展模式、产品研发、销售渠道等方面寻求突破，大力发展新质生产力，推动新旧动能转换，扎实推进6个方面21项重点工作。一是党建铸魂匠心建设，以更高站位引领高质发展；二是树立新型商业思维，以更广合作提高市场占有；三是加快突破研发短板，以更大力度打造优质产品；四是突破产业研究深度，加快传统产业转型升级；五是深化重点领域改革，以更实步伐释放组织活力；六是统筹谋划产业融合，以最高效能推动整合发展。
岭南集团李斌副总经理对致美斋2023年度的工作成果和致美斋人展现的积极向上、开拓进取的良好风貌表示肯定，并指出，2024年是致美斋转型发展的关键时刻，是动力转换期、优势再造期、新一轮大发展的酝酿期，要一体推进落实新基地建成并顺利运作、保持生产经营稳定发展以及融合党建工作全力实现新旧基地的衔接过渡“三件大事”，对下一阶段致美斋工作提出“四点希望”。一是坚定意志，迎难而上，在转型发展中奋力展现新作为，体现新担当。在新的一年转型升级和创新发展的新征程当中，要顶住压力，铆足干劲，加快作为，最大限度调动组织力量，凝聚全员力量，抓住核心力量，借助内外力量，结合上下力量，真正做到思想大解放，能力大提升，作风大转变，工作大落实。二是加强统筹，保质保量，确保致美斋新基地项目建设目标顺利实现。紧紧围绕新目标、新技术、新模式、新平台、新形象“五新目标”，继续延续2023年良好势头，乘势而上，力求提前完成各项建设目标，为后续工程验收、设备测试、证照办理、员工岗位培训、产品试产等各项工作预留宝贵时间，护航公司全流程生产经营。三是强化营销，以进促稳，保持致美斋在转型过程当中的良好发展势头。要进一步持续强化营销工作，一切以营销为出发点、着力点、撬动点和突破点，紧盯目标任务，积极地稳盘拓量，利用一切可以利用的资源，进一步加大力度，拓展自主经营，引入外部联营，加强线上与线下相结合，全方位多渠道拓展营销。四是全面部署，扎实推进，为致美斋在转型过渡期做好一切准备。围绕新基地运营新的要求，做到发展举措往实走，指标进度往前赶，效率速度往上提，层级责任往下压，目标任务往细分，加快目标任务的转化，落地见效。主要领导要亲自部署安排、组织跟进和检查落实，梳理全流程各条线每一个环节，进行实操推演。同时妥善制定各项应急解决方案，做好迎接未来未知挑战的准备。
会议安排了员工才艺展示环节，并对2023年度先进个人和团体进行表彰。
风劲潮涌，自当迎风破浪；任重道远，更需策马扬鞭。新的一年，我们定会齐心协力，开启新征程！
