为加快抢占市场，提升营销管理效能，提振营销团队士气，强化团队整体素质和协作能力，建设一支“不怕苦、不服输、不动摇”的营销团队，2024年1月11日下午至13日举行了“汇英才、聚潮客、赋新能、开好局”——致美斋酱园2023年度营销管理工作会议暨营销专场培训活动。
1月11日下午，在公司大礼堂举行“乘风破浪，梦想起航”2023年度营销管理工作总结及2024年工作计划会议，营销管理中心全体员工共计110多人参加了会议。致美斋酱园党总支书记、董事长、总经理周晓炜，致美斋酱园党总支副书记庞宗飞出席会议并发表动员讲话。
致美斋酱园党总支书记、董事长、总经理周晓炜在会讲话中表示：今天的会议，既是成果展示会，也是任务落实会，更是工作动员会。2023年在业内同行业绩普遍不佳的情况下，经过全体营销团队的共同努力，最终以一份亮眼的成绩单，实现了2023年的完美收官。2024年致美斋发展处于转型升级的紧要关口，随着阳西新基地全面竣工及试运行，我们既要坚定发展信心，更要在市场大局中找准定位和优势。一年时间很长、也很短，我们已经迎来了一个崭新的2024年，新的目标激励我们承前启后，新的征程需要我们开拓进取。周董强调了四点：一是自信。每个人要以洋溢着自信的光彩和笑脸，以昂首向上的精神和斗志，以必胜的决心和信心向年度目标发起全力冲击；二是方法。要根据自己所在销售区域的消费特点，寻找如何扩充人脉，增加资源，拓宽渠道的方法；三是行动。思考新的想法和解决方案,并勇于尝试和实践，想到就去做，要有思考力、行动力、执行力；四是复盘。回顾目标，评估结果，分析原因，总结规律，形成复盘和总结的习惯，知道是靠什么赢的，持续复制和优化，才是下次成功之关键。让我们以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更拼搏的姿态，创造更辉煌的新业绩，共同谱写加快公司发展的新篇章，为公司进一步乘风破浪作出新贡献！最后，周董还代表公司党总支、董事会、领导班子成员，预祝各位在外拼搏的营销团队同事及家人，在即将到来的农历新年，春节快乐，阖家团圆，幸福安康！
领导动员讲话后，接着进行了营销管理工作会议议程，先由各重点区域人员汇报2023年度工作总结及下年度工作计划，再由各营销大区经理汇报，然后分别再由市场管理部、营销服务部、销售管理部汇报，最后是营销管理中心经理讲话。
1月12日至13日，旨在通过一系列的专业知识培训及专题拓展活动，全面提升营销团队的主动性、专业度、责任感和凝聚力，营销管理中心全体员工来到了清远牛仔谷拓展基地，开展营销专场培训及拓展活动。致美斋酱园党总支副书记庞宗飞出席并全程参加了本次培训和活动。
1月12日，在授课培训会议上，首先由销售管理部副经理朱田田以“大市场建设”为题进行授课。再由销售管理部谭而倩，为大家讲授“如何抖音上推广产品”。最后由市场管理部陈韵广，以“品推亮剑”为题进行培训。开年即冲刺，起局就是拼。此次培训针对性强，既有理论高度，又有案例讲解，还有互动点评，不但增强了营销团队的综合竞争实力，还提升了营销团队对产品知识的专业度。参加培训的营销团队成员纷纷表示，此次培训会对今后开展工作具有很强的指导性。相信我们的营销团队会把所学知识融入到今后工作中，以大格局拓进新思路，以高起点实现新突破，从而实现新发展，全面赢战2024年市场。
授课培训后，由致美斋酱园党总支副书记庞宗飞作总结发言：此次培训内容丰富、形式多样、效果显著，高度契合工作实际。希望营销团队全体人员要把学到的知识，用到实际工作当中，提高个人能力。同时还勉励大家，一定要有“坐不住”的危机感、“等不起”的紧迫感、“慢不得”的责任感，以知难而进、敢拼会赢的劲头和气势，全力应对可能出现的困难和挑战，争取在2024年取得更好的突破。随后，庞书记围绕三个关键词发表讲话：一是感谢。感谢营销团队为2023年工作的付出。面对疫情后，2023年调味品行业艰难，致美斋不仅追平同期业绩，更实现了业绩的增长，靠的是营销管理中心全体同事辛勤付出和奋力拼搏。省外的同事不远万里与省内的同事一同参加培训，对各位同事的辛勤的付出，对公司作出的贡献，表示衷心感谢；二是希望。希望通过培训做到“四个增强”。首先是增强自信心，提振个人精气神。信心比黄金还要重要，我们的团队要体现自己的精神风貌和不服输的精神气概，要相信自己，要有“狼性文化”。其次是增强学习力，构建学习型组织。社会的进步、信息的万变，多学习才能跟得上社会的发展、信息的发展。包括对产品知识的学习，多学习产品特点、卖点和使用场景，从而做到更好的推广。然后是增强执行力，做到知行合一。无论是再好的营销方案，再好的销售计划，要落实到具体的行动上，要融入到行动中，要撸起袖子加油干。最后增强结果导向，以业绩出成绩。业绩决定公司的生存发展，也决定了每个人的收入多少。对于工作结果要懂得分析原因，要懂得复盘总结，坚持目标导向、结果导向、业绩导向；三是祝福。在春节来临前预祝大家，工作顺利，身体健康，龙马精神，阖家幸福！
最后，为评估营销团队学员对培训内容的掌握程度和理解深度，培训结束后统一进行了考试，巩固一整天的学习成果。
晚餐结束，夜幕降临。在拓展基地举办了篝火晚会和团队风采展示，参加晚会的领导合力点燃象征光明和希望的篝火，营销管理中心全体员工一起围着篝火跳舞，熊熊燃烧的篝火映红脸庞，簇簇火焰勾勒出喜悦的画面。团队风采展示展现了每个团队的精神，每个区域的销售团队成员都不遗余力，积极奉献，努力付出。在三个多小时的节目演出中，演出了多个精彩的节目，大家欢声笑语、其乐融融，每一个节目都得到了大家暴风雨般的掌声，每一个人都尽情释放出了自己的魅力和才艺，同时也增进了团队的团结力和凝聚力。
1月13日，为提升团队协作能力、团队执行力及团队凝聚力，打造一个积极向上、团结一心的营销团队。在培训基地开展了一场“团队创造力激发-挑战戈德堡” 主题课程体验式户外拓展团建活动。戈德堡装置的目的是为激发团队的创造力，要求设计者必须令机械的每个部件都能够准确发挥功用，任何一个环节出错，都极有可能令原定的任务不能达成。活动现场在专业教练的带领下，通过简单的暖场破冰热身后，教练先互挑5位队长，其余参赛人员通过报数自动分为五队进行比拼。队员们迅速融入团队氛围，进入比赛状态，取队名，喊口号，练队形，全情展示不一样的营销团队风采。为提升队伍的大局意识和协作精神，教练精心挑选了“鼓舞飞扬”“合力筑塔”“同行万里”“挑战NO.1” 等特别能体现团队合作精神的团建活动闯关，每通过一关就能获得一种工具，最终收集齐主题课程的制作工具。每位团队成员都用心体验、乐在其中，团队的力量、团队的精神在比赛中充分展现。大家激情饱满、热情洋溢，主动面对多项挑战，全身心地投入到活动当中。
最后，完成由环环相扣的关卡组成的装置，每一关从设计到成功，都经历了数次甚至数十次的尝试、实验和修改，把失败和问题都一一解决。各小组成员协助配合，为达成团队目标、夺取胜利，团队中每位队员都积极承担责任，或请缨设计，或出谋划策，或加油鼓劲，最终每队都能成功通过反复改良的装置成功升起各队的队旗。活动现场，口号声、欢呼声、呐喊声、掌声交织成一片。“与其说是一场比赛，不如说是一场大家相互配合、相互合作的游戏。”“这次拓展让我深刻地领悟到团队协作的重要性。”大家意犹未尽，仍在兴致勃勃地交流讨论。
